第14章 014 点赞(3 / 4)

  可这几天淘宝宝贝的热卖，却让江芋认识到了一个事实。

    淘宝上卖衣服，并不缺乏顾客，不缺少买单的人，可问题的关键是，你如何能精准地把握住顾客的心理，让顾客掏钱。

    短短一天时间，她店铺的成交量等于一个线下品牌一年的交易量。

    原本她打算走高端路线，可是她所谓的高端价格肯定是不适合放在淘宝上的。

    网络销售应该有一套更精准的模式。

    以前，江芋的思路是，卖服装必须要“做设计——成衣销售——清仓折扣”，但是，这几日的淘宝经历却让她开始转换思路，既然她的目标很明确，就是赚钱做品牌，那么，她肯定不能指望在淘宝上开设一家价格昂贵，动辄数万元一件衣服的高定店铺。

    淘宝的顾客人群摆在这里，大部分人能接受的只是一千元以下的衣服，其中的学生群体，更是觉得300元以下是个不错的价位，那么，她的衣服要想卖得好，就得让顾客来帮她选款，让顾客来选择自己喜欢的款式。

    也就是说，她的销售思路应该改一改了。

    就像zara，它的模式是“快速、少量、多款”，这样的高校模式快速运转，使得客人对品牌忠诚度很高，品牌也能通过门店每天卖出的款式，知道最好卖的产品，一旦确定某个产品好卖，就将由门店把该衣服的货号发去总部，由总部的设计部门高速运转，设计出类似的衣服来，再次投入市场，迎合消费者。

    这给了江芋启发，她现在握有微博这个资源，有这么多粉丝，也许她不应该设计出衣服来卖，而是应该设计出衣服，放在微博上让粉丝们来选择互动，听取大家的意见，之后再改款、上新、预售。

    这样的模式能够更直观地知道粉丝喜欢什么，也能够尽可能减少库存。

    当然，有人要问，江芋这样大牌的造型师让客户选款，是不是一种堕落？

    这个问题江芋很想得开，她才20岁，造型师之路还很长，等她将来红了，完全可以重新成立品牌做高端定制，只要有钱有名，一切不成问题，而开淘宝，则是为了做大家都能穿的平价品牌。

    于是，江芋设计了数十套衣服，并从江老板那里拿来不料，自己剪裁制作，打版出样，她将每件衣服的制作过程都拍了下来，最后自己穿上成衣，各个角度拍照。

    就这样，江芋花了4天时间，才把所有的衣服款式做好。

    这几
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