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    我笑而不语，觉得沉浸在这种流言中，挺幸福的。

    黎先生和他的合伙人拿到了国外一个内衣品牌的国内代理经销权，不管从价格上，还是设计和材质上看，这个品牌都属于内衣界的法拉利。好在是现在，倘若倒退十年，它在中国市场可能只有死路一条，虽然现在的市场也不乐观。

    新品牌入驻，要选择消费水平最高的城市，最黄金的地段，最高端的商场，租金最昂贵的店面，聘请最高级的销售员，一切都要“最”，要让消费者认为它是最好的，不选它是最傻的。当然，它面向的消费客户也是“最”有钱的，也不排除一些不是最有钱却愿意追求“最”的客户群。同样，它的“最”也意味着前期将投入同样“最”级别的资本。

    我为了这个“最”担忧了几个月，担心黎先生和合伙人的那几百万连半年也撑不到，每个月都对租金账单，员工工资，公司各项开销咋舌皱眉。

    但我和我的黎先生，一直对这个品牌抱有深深的幻想和期望，我们乐观的认为，不用五个月就会吸引一批投资商，不出八个月，我们就会占领一部分高消费市场，虽然风险很大，但是前景无限。

    可仅仅坚持到第四个月，我已经笑不出来了。

    市场是那样难以攻占，钱是那样不值钱，我不得不先黎先生一步强迫自己抽离之前的主观立场，站在客观的角度去分析，又询问了几个朋友的意见，她们都认为我和黎先生的作为就像是初出茅庐的新鲜人，初生之犊不畏虎，以为遍地是黄金，这样盲目的投入是绝无可能成功的，除非天生行大运。

    黎先生曾经突然兴高采烈的跑回家五次，每次的开场白都是“机会来了”，我每次都尖叫着扑过去搂住他：“快说，快说！”但是几天后，我们依然两手空空。

    机会似乎很多，每次都带来了巨大的商机，但是“那些人”最终都没有注资，他们选择了保守观望，黎先生的自信心便在这一次又一次的打击中消磨殆尽。

    我想，假如我只是黎先生的朋友，或许我还会很理性的告诉他，市场不是那么容易被攻下的，要将“追求奢华的内在美”这种观念灌输给一部分的有钱人也是需要时间的，问题是，我们有没有这样的资本撑过最艰难的“开始”？

    钱如流水一样的流进市场，却没有丝毫回报，望着无底洞，我也曾经对自己当初的决定产生过强烈的质疑，时常不断地问自己：假如当时我一意孤行的将黎先生拦下来，宁愿在以后的几十年都
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